우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 環境(환경)analysis(분석)
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작성일 22-11-01 22:15
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이와 관련하여 맥킨지컨설팅 그룹(McKinsey consulting co.)의 굽타 회장이 21 세기(世紀) 를 ‘인재확보 전쟁’(The War for Talents)이라고 이야기하기도 하였다.
2. 역할
인적자원계획은 경영책략을 실행하기 위한 인적자원의 수급에 관한 계획으로 기업 경영의 매우 중요한 요소이다.
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우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 環境分析(분석)
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서 기업의 核心(핵심)인재 확보는 가장 중요한 이슈의 하나로 부각되고 있고, 우량기업의 인재확보책략은 다각도로 이루어지고 있다 예를 들면 GE의 크로톤빌 연수원은 그 우수 사례(instance)가 될 수 있으며, 이 기업의 전 회장인 잭 웰치 회장은 경영활동시간의 70%를 인재 육성과 확보에 투입했다고 토로할 정도로 인재경영의 선구자였다.
⑴ Buy 측면
核心(핵심)인력의 충당과 관련하여 고민하여야 할 부분이다.
Ⅱ. 인적자원계획의 의의
1. 槪念
인적자원계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인원의 수를 예측하고, 이에 대한 사내외 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획활동이다.
⑵ Make 측면
기업특유의 기술과 文化(culture) 를 체득한 核心(핵심)인력은 외부노동시장에서 조달하기가 곤란하다는 관점에서 기존 인력을 육성하는 부분이다.
이러한 인적자원계획은 인력의 수급계획에 있어서 인원수라는 양적 측면뿐 아니라 기능과 지식, 능력, 질과 같은 질적 측면도 중요하다.
즉 인적자원계획 수립은 기업의 고용관리 / 승진, 이동관리 / 훈련계획 / 임금계획 전반에 影響(영향)을 미치게 된다
⑷ 인적자원계획의 거시조직적 함의
인적자원계획은 조직활성화에 影響(영향)을 미친다.
이러한 인적자원계획은 인력의 수급계획에 있어서 인원수라는 양적 측면뿐 아니라 기능과 지식, ...
우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 環境分析(분석)
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서 기업의 核心(핵심)인재 확보는 가장 중요한 이슈의 하나로 부각되고 있고, 우량기업의 인재확보책략은 다각도로 이루어지고 있다 예를 들면 GE의 크로톤빌 연수원은 그 우수 사례(instance)가 될 수 있으며, 이 기업의 전 회장인 잭 웰치 회장은 경영활동시간의 70%를 인재 육성과 확보에 투입했다고 토로할 정도로 인재경영의 선구자였다.
이와 관련하여 맥킨지컨설팅 그룹(McKinsey consulting co.)의 굽타 회장이 21 세기(世紀) 를 ‘인재확보 전쟁’(The War for Talents)이라고 이야기하기도 하였다.
⑶ 인사관리 각 기능과의 연계
인적자원계획은 기업의 책략목적과 인사관리목적 그리고 인사관리목적과 개별 인사관리직능 활동의 목적을 연계시키는 역할을 한다.
예컨대 사내인력의 승진, 이동은 구성원들의 사기와 학습의욕 상승을 가져오며, 외부에서 경력을 가진 사람 채용, 조직 내 활력을 불어넣는 측면의 효과(效果)가 기대된다 …(To be continued )
레포트/자연과학
다.
Ⅱ. 인적자원계획의 의의
1. 槪念
인적자원계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인원의 수를 예측하고, 이에 대한 사내외 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획활동이다.
